Aktuelles

Die Siloah-Gruppe und die Seelandheim AG prüfen eine strategische Partnerschaft und haben gleichzeitig die Meilensteinplanung für ein umfassendes strategisches Projekt freigegeben, welches die Prüfung, Aufsetzung und Umsetzung gemeinsamer Betriebsfunktionen bezweckt. Weiter beinhaltet das Projekt das Angebot einer gemeinsamen Akademie für die Weiterbildung in Gesundheitsberufen sowie den Ausbau der medizinischen Zusammenarbeit.

Herausforderungen im Gesundheitswesen als Treiber der Konsolidierung von Betriebsfunktionen
Das Gesundheitswesen ist mit wesentlichen Herausforderungen konfrontiert: Einerseits muss die Attraktivität der Pflege- und Therapieberufe durch prozessuale Vereinfachungen und administrative Entlastungen rasch und wirksam erhöht werden. Andererseits sind weiterhin umfassende Investitionen in die Infrastruktur sowie in die Aus- und Weiterbildung notwendig. Zudem steigen die Administrationskosten durch vermehrte regulatorische Anforderungen laufend an. Bei leider gleichbleibenden tariflichen Entschädigungen müssen die dafür zusätzlich notwendigen Finanzmittel insbesondere über die Konsolidierung von Betriebsfunktionen
geschaffen werden. Diese Herausforderungen wollen die beiden Partner gemeinsam angehen.

Beide Partner mit Erfahrungen in der Konsolidierung von Betriebsfunktionen
Die Siloah-Gruppe erbringt bereits heute betriebliche Dienstleistungen wie etwa die Wäscherei, die Technik oder die Reinigung für Partner in der lokalen Peripherie und ein komplettes Dienstleistungspaket umfassend auch die Personaladministration, die IT und die Buchhaltung für die chirurgische Privatklinik (Swiss Medical Network Hospitals SA) auf dem Siloah-Campus. Weitere Erfahrungen hat die Siloah-Gruppe mit der Integration der Siloah Kühlewil AG (ehemals: Alters- und Pflegeheim Kühlewil) in ihre Strukturen sammeln können.

Die Seelandheim AG ist seit 1.1.2022 an der Konsolidierung und Zusammenführung der Betriebsorganisationen, der Neuorganisation der Human Resources und der ganzen finanziellen Prozesse des Seelandheims in Worben und des Hospice Le Pré-aux-Boeufs in Sonvilier. Die Infrastrukturen werden im Zuge der Umsetzung des Masterplans ebenfalls neu und zentral organisiert.

Zielsetzungen
Die beiden Partner haben ein phasenweises Projektvorgehen mit folgenden Zielen festgelegt:

• Erarbeiten von Quick-Wins in gemeinsamen Servicepaketen (z.B. Einkauf)
• Nutzung von Synergien vor allem im administrativen Bereich zur Entlastung der Heimbetriebe
• Stärkung einer qualitativen hochstehenden integrierten Versorgung
• Gewährleistung von attraktiven Aus- und Weiterbildungsangeboten für Fachpersonen

Keine Fusion geplant
Mit der Absicht Synergien zu nutzen und zusammen zu führen wird am selbständigen Weiterbetrieb der
bestehenden und qualitativen hochstehenden Angeboten an den Standorten der Siloah-Gruppe und der
Seelandheim AG festgehalten.

Plattform für weitere Heime als Vision
Die gemeinsamen Betriebsfunktionen sollen auch weiteren interessierten Heimen offenstehen und so durch
Skaleneffekte weitere Kostenreduktionen ermöglichen. Von diesen Kostenreduktionen profitieren alle
Leistungsbezüger direkt.

Auskünfte:
Martin Gafner, Präsident und Delegierter des Stiftungsrats Stiftung Siloah
031 958 18 44, martin.gafner@siloah.ch

Stefan Kaufmann, Präsident des Verwaltungsrats Seelandheim AG
032 328 20 68, s.kaufmann@seelandheim.ch